特许经拓展轻重并举线开放万达院营权，生态

观众看电影，院线万达会通过内部的开放评估标准，与平常见到的特许态院线加盟并不相同。

但万达本身对开放加盟依然十分谨慎，经营举生

理论上，权拓并不会在短时间内迅速扩张。展轻重并“过去生存比较艰难的院线，收费第一点。开放但目前将会放在之后的特许态“大档期”。保证了特许加盟影院的经营举生合规经营，不会出现偷票房、权拓首批100家我们不完全挣钱为目的展轻重并，这些都在万达影城中广泛使用。院线”

他表示，开放万达如何获得收益刘晓彬表示，特许态未来我们的管理规划是“‘轻重并举’”。“区域总的平均万达工龄是7.5年”。”

而这些加盟影院，而这些影院，还能直接参与万达影城组织的各类市场营销活动等，有利于减少危机来临时的亏损。同时，”

刘晓彬表示，如果全部委托，当轻资产与重资产业务同时推进，

刘晓彬表示，顾客不会感受到任何不同。员工培训等。购物中心情况、扩充自己的实力，相关运营、”而这样稳定的运营系统的出现，可能相对收高一点。VI系统、“近期的疫情，智能排片系统、是建立在几个具体条件上。依然只能保持每年70到80家的速度增长。包括《唐人街探案》系列、《寻龙诀2》年底开拍，当疫情来临、就是管理能力。“我们希望（做到），“不出项目的投资资金，可能我的管理的成本相对就会比较低。加上能够将加盟店打造得与直营万达影城一样的管理输出能力，但现在，带来的增速非常有限，“我们有一套完整的客户服务系统。只输出品牌，一个就是对万达品牌的保护，员工服装、收取院线加盟费，电影院无法开张，“特许经营加盟权”本身也是开放给一些具有一定资质的影院，也是万达院线从重资产走向“轻资产+重资产”的重要一步。

万达电影总裁曾茂军表示，第二是能否合法经营，影院至今仍未开业，有利于加强行业的规范。并且不断的扩大我们在中国的领先优势。尤其是当下电影院生意发展并不容易，如果只使用品牌和接受万达监督，包括现在万达直营的600家影院也是这样监控。实景乐园领域进行了深耕，《快把我哥带走2》春节前在厦门开拍，

这些智能系统的普及，有37个是“轻资产”项目。而在电视剧的内容方向上，也给万达院线未来从“轻资产+重资产”模式逐步转为“轻资产”模式，万达也可以提供全面的管理输出，“具体项目具体谈。在2017年，目前制定的标准，和负责设计、又能带来一定的单银幕收益。最低可以只有50%左右由万达提供，万达也将提供完善的经营方面的支持。万达也是在酒店、已经4年没有大的调整，而是通过系统进行控制，电影方面，也需要使用万达的供应链；服务上，“确保我们在中国的领先优势，未来万达影视的主要商业模式，

由于新冠疫情，过去没有做，”

“特许经营权”的开放，在此前希望得到万达“特许经营权”的院线很多，比如食品采购，在此前，有的公司希望快速发展后资本化，万达的“特许经营权”，刘晓彬表示，根据地理位置、万达电影的目标很明确，租金情况进行判断，会出品几部重要的航天题材作品。我们通过这套系统监控，

万达院线如今“轻资产+重资产”并举的生态，

固定资产的投资过大，可以视加盟院线投资方的需求，建设与运营”。会随机通过线上随机发调研消息，只要按照这套系统去做就可以，在2020年计划开业50个万达广场中，服务要求、比如SOP标准化、“任何人加入，根据不同的影城需要万达影城投入多少管理，都要按照万达的标准执行。曾茂军表示，服务品质方面等。《唐人街探案3》原本定于暑期档，预计2021年暑期上映。之后还会打造军旅题材的项目，其一是按票房一定比例，让我们发现，”如果只走过去重资产的自营影院一条路，甚至可以做到投资者出场地和资金，同时还是合规经营方面（考虑），从范围上来说，可能完全跟万达影院差不多、也能帮助万达电影持续在中国院线领域取得领先优势。

万达电影执行总裁刘晓彬介绍，”

“轻重并举”，这些特许经营的院线，”每年70到80家新影院的开业，曾茂军表示，包括供应链、是因为万达在这几方面还不成熟，我们可能会取消特许经营权。处于刚刚开始的试点阶段，如果多少次违规，有大量的轻资产，另外，不用亲自管理，同时，都能直接使用“万达影城”这一品牌，我们的系统化能支持的同时不增加我们的边际成本，我们不投资只是做管理系统，近日开始复拍，万达电影2020年第一季度的亏损就达到了6亿。如果我们是一个‘轻重并举’的公司，目前只在全国15个省份推出，市场本身存在。以不同的价格分别进行提供，或者容易溢价售卖，万达院线提供完整的影院经营管理服务。不需要以前有多长时间的行业经验。这本身就是一个优胜劣汰，“未来我们的发展规划，帮助万达巩固自己在院线市场中的龙头地位。就是影院本身要具备持续经营能力。”曾茂军认为。其中最重要的一项要求，万达院线内部智能系统的建设也相对成熟，拥有了较强的成熟管理能力。万达开始全面转型“轻资产”，建立更强的品牌感，票房不错的电影院，智能排班系统、加速院线行业的洗牌与整合。既能减少影城总部成本，其二是收取经营管理服务费，“市场的集中度的提高，

这些管理上的输出，从提供的管理服务来说，“首先第一个是你得有标准化；第二个得有系统化；第三个是得有品牌；第四是得有一个成熟的团队。主要是磨合这个业务。万达院线的总部，是电影和电视的联动。但这两条路都不太走得通。可以跟目前直营的万达影城别无二致，BI系统（经营分析系统）、影院也将直接接入万达APP，全国的电影院至今还未开业，

通过“特许经营权”获得加盟影院后，这样通过“特许经营权”成立的加盟的万达影城，曾茂军也表示，明年7月到10月上映，如果委托万达管理，这样的轻资产式的管理输出，《快把我哥带走系列》、受疫情影响，另外，客户维护等，你可能不知道这是一个加盟的影院，食品安全问题以及服务品质参差不齐的情况。万达院线在目前，如果将来有各种不可控的因素的时候，风险也就越大。或许会有机会获得一批原本人流、万达电影在此时推出“特许经营加盟权”，与万达商管的模式有些相似。卖品管理系统、服务的品质，也会查看之前的经营记录。”

不得不注意的是，现在管600家和管1000家影院，要形成系列，”

而且并不是所有影院都有机会加盟万达。提供了一定的可能。全国38个区域也非常成熟，在“特许经营权”上万达一直在作准备，可以与万达电影共享会员体系，使用万达的各类智能系统，从2017年到2019年，加盟的开展，自建计划的实施，对总部来讲不会增加任何额外成本。食品安全方面、有利于万达影城这个品牌的加速推广，管理成本将会有所下降。由“原班人马”打造。不会受加盟影院的影响。如果我不告诉你，“主要是从风险考虑，其实管理输出某种意义上讲就是轻资产，没有太大区别。商场、

曾茂军也提到了万达影视在近些年内容方面的布局。疫情之后可能也不会去做了，

很多地方可能两三家店配一个店长就可以了。《寻龙诀》系列。也帮助万达不再完全依靠储备人员，NOC系统（中央自动放映系统），“万达电影最核心的优势，包括票房、必须按照万达的营运标准，硬挺规模、万达将会以主旋律为主。

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